一般社員に新たな人事制度を導入
当社は、このたび、従業員一人ひとりの挑戦と成長を後押しする「ジョブ型人材マネジメント」の考え方に基づく新たな人事制度を、国内グループ（一部を除く）の一般社員45,000人向けに導入しました。2020年4月に制度導入した幹部社員とあわせて、対象をすべての職層に拡大します。
「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていく」という当社のパーパス実現に向け、社内外の多彩な人材が俊敏に集い、社会のいたるところでイノベーションを創出する企業となることを目指し、職務に対するグレードをベースとした評価・報酬制度のみならず、事業戦略に基づく組織設計と人員計画、社内外からの柔軟かつタイムリーな人材の獲得・最適配置、従業員のキャリアオーナーシップに基づく挑戦・成長の支援を含め、全面的に「ジョブ型人材マネジメント」への転換を加速していきます。
新たな人事制度の導入とあわせて、今後も当社は求められるスキルの変化に合わせたリスキリング・アップスキリング教育の拡充や、1on1ミーティング（注1）の浸透などを通じて、従業員一人ひとりの成長を支援していきます。多様な従業員が能力を十分に発揮し、活躍できる環境を整備することで、社会、お客様、従業員のサステナブルな成長を目指します。
新たな人事制度の概要
一人ひとりの職務の明確化と、職責の高さに応じた報酬により、従業員の主体的な挑戦と成長を後押しする制度
- ビジョン・戦略に基づく組織や職務デザインを実行。従業員一人ひとりの職務内容について、期待する貢献や責任範囲を記載した「Job Description（職務記述書）」を作成。
- 職責の高さを表す当社グループグローバル共通の仕組みである「FUJITSU Level」を導入。レベルに応じた報酬水準とすることで、ポスティング（注2）の仕組みとあわせて、より高い職責へのチャレンジを促進。
- 2021年度より幹部社員に適用を開始している、社会・お客様へのインパクト、行動、成長を評価するグローバル共通の評価制度「Connect」を一般社員にも展開。
今回の対象者
国内グループ（一部を除く）の一般社員45,000名
商標について
記載されている製品名などの固有名詞は、各社の商標または登録商標です。
注釈
注1 1on1ミーティング：
成長支援を目的として定期的に実施している上司・部下間の1対1コミュニケーション。
注2 ポスティング：
グループワイドの求人に従業員が自ら応募して様々な仕事にチャレンジできる当社の制度。
関連リンク
- ESG説明会「富士通のサステナビリティ経営および人材戦略について」（2022年3月28日実施） 富士通のサステナビリティ経営説明資料・富士通の人材戦略説明資料・動画
- ニューノーマルにおける新たな働き方「Work Life Shift」を推進（2020年7月6日プレスリリース）