PLM (製品ライフサイクルマネージメント) について


PLM(Product Lifecycle Mgmnt.):製品ライフサイクルマネージメント、何故か、そして何か?

 CIMdataでは、「企業並びに企業間(*.1)を横断するプロダクト(商品、製品)に関する定義情報のコンセプトレベルから終末 今日の世界的な市場環境の於いて、企業は当該市場で更に優位性を得るために,株主、顧客、そして従業員に明確な価値をもたらすために、また多くの場合は生き残るために革新を必要とされています。

 競争優位性や商売全体の効率を改善するために、製品、プロセス、そして組織の全ての面で革新が重要となっています。「市場に正しく」製品やサービスを矛盾なく提供する継続的な革新を進める企業は自分自身を明確に差別化を図ることが出来ます。

 革新はおよそあらゆる状況で自然にまた自発的に起こすことが出来るものです、しかし継続的に革新を行う能力は関係者の可能性を最大にするために企業の知的資産(Intellectual Assets)の活用を実現したりコラボレーションを育む環境を必要とします。この「革新のための環境」を得ることは、関係者の知的資産を収集・獲得し、マネージメントをし、そして改善が継続的に行えねばなりません。

 PLMはそのような環境を確立するために組織にとって最善なビジスネス戦略(*.1)となっています。

 この戦略的なアプローチは企業が持つ製品,サービス、また事業についてのコストを低減したり、品質を改善したり、またに市場化期間(TTM)を短縮しなければならないという企業のゴールの達成への支援となります。

 PLMは、人、プロセス、ビジネスシステム、そして情報を統合し、企業並びに企業間を横断するプロダクト(商品、製品)に関する定義情報のコンセプトレベルから終末に至るまでのコラボレーティブな生成、マネージメント、伝達&配付、そして利用の支援を行うための矛盾のないビジネス・ソリューション群を適用する戦略的ビジネスアプローチとしてCIMdataは定義しています。(製品ライフサイクルマネージメントとは何か?:CIMdata定義も参照)。

 PLMのコア・コンセプトは次のようす:

  • 当該製品の製造、保守、そして廃棄を含む、製品並びに/またはサービスに関連した全ての定義情報(*.2)を適宜正確に収集する
  • 製品定義情報(*.2)をユニバーサルで、安全に、マネージメントされた下でのアクセスと利用:コンセプトから終焉まで製品のライフサイクルのあらゆる場面で、製品定義と関連情報(タイプに関係なく)の整合性のメンテナンス。
  • 製品定義情報(*.2)の生成、マネージ、配付、共有、そして利用のために使用されるビジネスプロセスのマネージメントとメンテナンス

 それらコンセプトを共有するコンセプトの共通点はは企業の知的資産を確実にしていることであり、同じ目的の下に商売を進めている企業(所謂、Extended Enterprises)は知的資産を効率的に生成し、集め、マネージメントし、そして継続的改善を行っています。

 知的資産は。ライフサイクルの範囲内で全てのビジネスならびに製造プロセスの定義同様に、一般的に全ての機構系、電気系、ソフトウエア、そしてドキュメンテーションのコンポーネントを含む企業全体の製品とプロセスの定義の全てのコンポートネントから構成されます。

 PLMの能力は単なる組織な中であろうと企業間であろうと上記のデジタル資産をマネージメントを行うことです。PLMは正しい製品定義情報を必要且つ正しい内容(コンテキスト:Context、すなわち脈略ともって)で、必要としている人々に、必要としている時に得ること確実にする知的資産のための情報ハイウエイとともに企業全体に提供します。

  関係者の手に必要な知的資産をもたらすことで、PLMは多数の組織からノウハウを集合共有するコラボレーティブな(*.3)製品開発作業の環境を実現する。これらは人々が新しいものを開発したり、製品やサービスを革新したり、革新的なビジネスのプロセス、製造やサービスのプロセスを確立することが出来る環境です。

 改善&梃入れが非常に活動的になると知的資産は革新を行うための現実的な商売のための競争性のある武器となり、PLMは顧客満足度や企業価値を高いレベルで達成するためのそれら資産改善を行う促進材となります。

*.1:ビジネス戦略とは目的であり、手段(例えば、固有の道具など)ではないことに注意。
*.2:製品定義については、「製品定義(Product Definition)の重要性」も参照。
*.3:コラボレーションについてか、「コラボレーションについて」も参照。

 こちらもご参考に:

 弊社(CIMdata含む)は執筆・開発した資料は「PLMとは&参考資料・ペーパー」のコンテンツをご参照ください。

 PLMやものづくりに関するオピニオンはこちちらをご参照ください:OPINION & 意見

(2015.12.7 改)


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